作为旅游业三大支柱产业之一的我国酒店业,改革开放以来得到了长足的发展。然而,由于存在投资建设过热现象,我国许多地方的酒店增长数量明显超过了消费市场的需求增长,导致许多地方的酒店,从供给不足转向供给过剩。供求关系的失衡,直接导致了行业的效益不佳,其中首当其冲的就是在现有存量中占压倒多数的国有饭店。　　在此背景下,在新的竞争格局下,QJ酒店原有的战略定位已经受到冲击,急需进行战略的重新调整和定位,这也是困扰QJ酒店管理者,关乎QJ酒店能否继续生存的最为迫切的问题。　　笔者有幸参与了QJ酒店的战略调整过程,通过结合现代企业战略管理和酒店管理的有关理论,对中国酒店业的现状和未来的发展趋势,以及QJ酒店面临的市场环境、竞争环境和自身的优劣势进行深入分析,明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素,然后采用SWOT分析法将QJ酒店的优劣势与外部机会和威胁进行匹配,通过企业发展战略理论和波特的竞争战略理论对匹配结果进行分析,得出QJ酒店可以采取的三种发展和竞争战略选择。然后通过QSPM矩阵和战略资源预算图对三个备选战略进行了量化的分析和比较,最终确定了QJ酒店未来的发展方向和应采取的竞争战略,为QJ酒店的未来发展指明了方向。