随着软件行业地不断兴起,软件质量成为软件开发项目是否成功的关键。人们不断地从多个角度和多个软件开发阶段对软件质量进行研究,发现软件开发项目的过程控制管理可以发现和解决很多软件产品的质量问题,成功的软件开发项目,对于软件开发过程的控制都是非常严格的,收集到的软件开发项目过程数据也是非常完整和准确的,这些数据给了项目管理很多有用的指导,使项目管理者能够在软件开发过程中做出正确的决策。从软件开发项目立项开始,就不断需要参考过去项目的数据,很多公司为此建立了项目过程资产库,用于保存项目的过程数据,给未来项目进行参考。软件开发项目的规模估计、工作量估计、进度估计都需要这些历史数据的指导。如何保证软件开发项目收集到的过程数据的正确性,成为了软件开发项目需要解决的问题。本文通过对软件开发度量数据的分析以及度量的统计方法的分析,将度量数据进行了分类,从软件度量数据的基本形态上对数据的正确性进行了分析和判断,根据项目的阶段对不同的数据进行了分析。另外,对软件项目开发的过程进行了分析,找出不同的开发过程对于软件度量数据正确性的影响,此外还进行了软件开发过程中裁剪的应用分析以及其对于软件度量数据正确性的影响分析。从主观角度出发,组织结构作为人的因素,对软件度量数据的正确性也有影响,本文还从组织结构出发,分析了在软件开发过程中的不同的质量保证角色的作用,从而保证软件开发过程中的数据正确性。本文的研究成果主要有：根据上述软件开发项目过程数据的分析、软件开发项目过程对于数据正确性的影响分析以及软件项目组织结果对于数据正确性的分析,最终形成了保证软件项目正确性的建模：项目管理建模和组织结构建模。