作为国民经济的重要组成部分和我国医药行业发展的缩影,浙江的医药制造行业在改革开放三十年来得到迅速的发展。但近几年来,由于中国的医药行业市场竞争越来越激烈,众多的中小民营医药制造企业的发展遇到了难题。如何寻找他们自身的生存发展之路,已经成为国内众多经济学家及业内人士关注的课题。本文以浙江省的民营企业为研究对象,以具体的企业为典型,基于战略管理的基本理论和方法,从行业特点出发,依据企业战略制定的基本过程来探讨适合国内中小民营医药制造企业发展战略的形成和实施过程。其研究的方法对国内医药制造企业特别是占大多数的中小民营医药制造企业具有一定的参考价值。面对着加入WTO以后的经济全球化、2006年以来政策打压和行业规范的发展趋势、面对着越来越激烈的同行业的竞争压力,浙江的中小民营医药企业要如何实现公司的战略发展目标,他们的优势在哪里,怎样趋利避害,如何在竞争中保持领先地位?需要回答这些问题,就必须进行企业的发展战略研究,对公司进行发展战略诊断,并制定一系列的发展策略,为公司的发展勾画战略框架、安排战略步骤,为公司的发展和公司的决策提供参考。战略问题的研究离不开理论,对具体企业发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此,本文首先对有关战略的理论问题进行了比较深入的论述。在对战略管理理论进行概述的基础上,文中描述了主要的战略流派和本文要用到的战略管理的分析方法,然后对战略管理的一般过程:战略环境分析、战略的制定与选择以及战略的实施等三个阶段进行了阐述。以战略管理理论为基础,对具有典型意义的AIDA公司的外部环境和内部环境作出了具体分析,同时对该企业的核心竞争能力进行了识别。以此为基础,对照同行业中与之类似的KLT制药公司内外部因素进行综合分析,结合行业的特点和公司的具体实际,制定出AIDA公司的发展战略目标和公司的备选发展战略。然后,论文采用SWOT矩阵与SPACE矩阵进行相互补充验证,得出AIDA公司较优的发展战略。最后,对如何保障公司的发展战略,使公司能够顺利地实施战略,本文结合AIDA公司的实际情况,在制定战略的基础上,提出了在产品研发、供应商管理、公司理财、营销能力、人力资源以及建设组织文化方面的具体实施对策。通过对AIDA公司的发展战略的研究,总结了浙江省民营医药企业的发展经验,相信对我国医药制造行业的经营管理具有现实的意义。