水电工程建设项目对国家和地区经济增长和社会发展有重要影响,与国民经济和人民生活休戚相关.水电项目的建设从项目选定、可行性研究、规划、评估、设计、到实施完成是一个整体的过程.这个过程需要遵循相应的模式并有相应组织机构来进行组织和管理.近年来,项目管理作为管理科学的一门独立学科,在国内外建设实践中发挥着越来越重要的作用.我国的项目管理也有二十多年的发展历史,取得了很多项目管理成功的经验.三峡工程是中国、也是世界上最大的水利枢纽工程,是治理和开发长江的关键性骨干工程.三峡工程的业主单位,中国长江三峡工程开发总公司,是我国较早组建的业主单位,对工程的资金筹措,建设实施,经营管理承担全面的责任,在三峡工程建成后,三峡总公司还将利用三峡电站的发电收入继续进行金沙江上游水电资源的滚动开发任务.三峡总公司在三峡工程建设中项目管理实践中积累的经验,对于国内水电建设开发公司具有很强的借鉴意义.在本文中,作者回顾了项目管理的基本概念、特征,对国内外项目管理的最新发展情况进行了总结,介绍了项目管理模式的发展过程和不同项目管理模式的特点,详细分析了各种项目组织结构特征和优缺点.在对三峡工程机电现行项目管理的实际情况和我国现行项目管理中存在问题进行分析后认为,企业的发展历程和未来的发展战略对项目管理模式的选择产生很大的影响;国有企业习惯上采用的职能式的组织结构不适于项目管理的需要.在上述结论的基础上,提出了未来三峡总公司机电项目管理模式和组织结构的优化意见.