库存管理是企业管理中的一个重要环节。合理的安全库存水平可以保障企业正常的生产运作,以及保证企业满足客户需求的出货;但库存作为企业的资产,如果过多,就会占用企业的资金,导致库存总成本过高,影响企业的资金周转效率。因而,研究企业库存管理现状,分析诊断其中的问题与成因,找到企业库存管理的问题并提出改善思路,为提升企业经营效益和市场竞争实力、促进企业的健康成长和持续经营都大有裨益。KY公司是一家小型民营制造企业,成立于2010年,也面临着库存成本过高、库存管理水平亟待提升的实践问题。本文主要以KY公司的库存管理实践为诊断对象,基于库存管理、供应商管理、准时制生产等运营管理的相关理论知识和具体方法,对KY公司的库存管理现状进行分析和诊断,以期实现KY公司库存成本最小化的诊断目标。在本文的诊断分析过程中,先后运用了流程法、内部调查法等定性诊断方法,以及经济订货批量(EOQ)、安全库存、ABC分类法等定量诊断方法进行诊断。最后有针对性地提出了 KY公司改善库存管理现状的改进思路,即:完善作业流程,引入信息管理系统,建立准时制生产和关键绩效指标考核的管理制度,引入(VMI)和6S现场管理。本文研究不但为促进KY公司的库存管理水平提升献计献策,也希望能相类似的小型制造型民营企业降低过高库存、优化库存管理水平、提升运营管理效率提供一定的借鉴。