我国明清时期晋商股权激励的精髓就是逐步从外部激励转化为员工内部的主观能动,从制度性环境约束逐步过渡到自律性自我约束。该制度在明清时期的晋商中逐步发展完善,是一种以经营者获得公司股权来授予企业经营者一定经济权利的形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、利润分享、风险承受,从而尽职尽责地为公司的长远发展全心全意服务的有效策略。论文研究了中国明清时期股权激励机制策略并与现代股权激励制度进行了比较分析。晋商大盛魁的东西柜股权激励给明清时期的晋商带来了勃勃生机,同时也给我们带来了很大启发,通过将晋商股权激励机制与现代股权激励制度对照,可以发现晋商股权激励制度相对于现代股权激励制度在股权激励方面的特别点。通过对两者的研究和比较,可以发现晋商参与身股制的员工持股期限普遍较长,以此可以达到最大的激励效果;而且晋商股权激励受益人覆盖面较广,甚至出现了代理人之间相互监督的情况,这样便大大降低了代理成本;而且晋商实施以及运作的条件较为简单。研究发现晋商大盛魁的东西柜股权激励机制和现代股权激励制度一样拥有既激励又约束管理层、同时降低代理成本的功能,还具有一些股权激励性质的独到之处。论文研究秉持取其精华,去其糟粕的科研态度,在学习总结现代股权激励制度的同时,从我国传统民族特色的管理制度中汲取经验。从而将中国传统的股权激励机制和现代股权激励制度有机地结合起来。股权激励有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变。股权激励还能够规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性。股权激励还能吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以,吸引和保留高层次人才,股权激励不可或缺。最后,股权激励还降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量。股权激励,作为固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上实现企业与员工的双赢。