随着我国经济结构调整,银行业开始告别上一轮的高增长而进入又一轮的经营转型期,竞争进一步加剧。在此背景下,大型国有银行越来越重视产品创新,期望通过产品创新保持企业业绩增长,提升核心竞争力。新产品推广作为产品创新工作链条中的重要环节,是企业将产品创新能力转化为企业核心竞争力、通过产品创新实现价值创造、保持持久业绩的关键所在。然而,国有大型银行普遍存在重创新研发轻产品推广的问题,还没有建立切实有效的新产品推广机制,导致一些创新产品推出后没有得到有效推广,市场反应平淡,创新收效不大,影响了银行创新产品的积极性。本文综合运用文献查阅、实地调研、问卷调查和案例分析等方法,分析了大型国有银行现有新产品推广机制存在的问题,并在参考借鉴国外先进银行新产品推广工作实践经验的基础上,提出了完善国有大型银行新产品推广机制的思路,构建了矩阵式的新产品推广组织架构,设计了新产品推广工作流程,并运用KPI理论提出了一套行之有效的新产品推广工作成效评价方法。本论文的创新点体现在：一是以金融新产品推广工作为研究对象,对完善国有大型银行新产品推广机制具有较强的借鉴意义；二是基于国有大型银行现状设计新产品推广工作成效评价方法,具有较强的可操作性。