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本文介绍了工程项目全面风险管理的理论和方法，并将其运用到EPC合同条件下承包商风险管理的工程实践中，主要进行以下研究：(1)构建了工程项目全面风险管理的框架，它是由风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段组成的环形结构；(2)运用风险识别的方法从多角度识别EPC承包商风险，形成对承包商所面临的系统风险的全面透视；(3)在进行了EPC承包商风险评估的基础上总结风险评估的各种方法；(4)提出应对EPC承包商风险的具体措施，介绍了承包商的索赔条件；(5)建立EPC项目风险监控体系，介绍了风险监控的方法和工具；(6)笔者最后介绍了一个EPC工程案例风险的全过程管理，对工程实践有较大的参考价值。