全面预算管理作为现代企业一种重要管理手段,已经被越来越多的企业所应用。目前国内很多大中型企业都将全面预算管理引入到企业管理中来,作为国内大型航空制造类企业,A公司也将全面预算管理应用到企业管理中来,但是在实际操作过程中,全面预算考核体系却存在很多问题,从而使预算考核的作用没有得到有效的发挥,考核激励作用受到很大限制,A公司预算管理流于形式。本文针对大型国有企业A公司为研究对象,重点突出了 A公司预算考核存在的问题及改进措施。首先介绍了A公司全面预算制定方式方法,其次说明全面预算考核的意义,合理制定预算考核指标,能确保企业总体战略指标得到分解和落实,如果预算指标不合理、考核方式不科学,就会存在下级单位考虑到本部门的经济利益,会利用上下级信息不对称、隐瞒真实财务数据等方式,虚拟财务指标以达到本部门预期目标的情况,全面预算考核可以说是实现预算各项指标落实的有利保障。本论文在研究过程中采用了理论与实践相结合、经验分析与企业实际情况相结合的研究方法。在研究过程中笔者查阅、收集和分析了与全面预算管理、预算考核等研究相关的各种文献资料,通过归纳总结获得新的论据,从不同的视角去发现问题,通过问题提出新的观点,从而形成新的认知。通过这样的方式方法来揭示当前企业存在的焦点问题。笔者同时结合自身的亲身工作经历,通过对A企业的全面预算管理情况进行深入分析,从而进一步发现存在的问题以及查找问题的根源,最后在分析的基础上,根据自身工作经验提出具有可操作性的意见和建议。本论文在写作过程中理论联系实际,通过对A公司具体案例的分析,访谈了相关财务管理、生产等技术和管理人员,得到了很多真实的数据资料和企业内部材料,充分了解企业执行全面预算管理的流程和制度,找出了在实践中存在的问题,并对问题进行了逐一分析和提出了具体的对策建议主要研究方法包括:文献研究法、经验分析法、案例研究法。最后论文针对A公司实际全面预算考核过程中遇到的问题提出自己的观点以及解决措施。通过不断完善全面预算考核体系,将企业战略目标落到实处,使全面预算考核体系发挥最大作用,从而达到优化企业管理的目的。