全面预算管理作为降低成本、增加效益、提高企业竞争力的重要手段,对企业经营战略、内部管理控制发挥着重要的作用。随着信息技术的不断发展和企业信息化管理系统的不断完善,通过信息化管理手段,可以使全面预算管理发挥更大的作用从而使管理者的战略思想得以细化落实,并最终为企业带来效益的提高。目前,X油田公司全面预算管理体系组织及制度比较完善,但由于缺乏信息化的条件支撑,无法有效实施全面预算管理。为适应公司“十三五”末全面建成千万吨级高原油气田的宏伟目标,X油田公司需要通过信息化手段,建成统一、共享的信息化预算管理平台,有效实施全面预算管理,从而提高公司预算管理水平。本文以全面预算信息化管理的相关理论为基础,介绍X油田公司的全面预算管理现状及目前存在的问题,通过深入剖析X油田公司实施全面预算信息化管理的必要性和需要满足的条件,从预算的编制、分解、执行、调整、分析和考评等方面入手,设计了X油田全面预算信息化管理的实施方案。目的在于通过企业信息化管理平台,完善全面预算管理体系,对油田预算业务中的各个方面及各个监控点,重新进行规划、控制和管理,提高预算管理的效率、规范性和准确性,使全面预算管理体系发挥更有效的作用。