近年来,随着中央文化体制改革的不断深化和山东邮政经营机制创新改革的逐渐推进,报刊发行业的生存与发展环境发生了剧烈的变化。市场竞争逐步加剧,新兴媒体冲击日趋激烈,读者需求日益呈现多样化、个性化趋势。历经了60多年发展历程的山东邮政报刊发行专业,应该如何应对变革?在此背景下,“战略”在山东邮政报刊发行的重要性愈发突出,山东邮政报刊发行专业亟需用竞争战略来指导业务发展方向,确立竞争优势。本文采用综合分析与案例研究相结合的方法,以“山东邮政报刊发行业务竞争战略研究”为题,以山东邮政报刊发行专业为研究对象,在专题调查和文献检索的基础上,分析了山东邮政报刊发行业务竞争战略。报刊发行作为邮政的一项传统专业,改革开放之前是我国报刊发行的唯一模式,但随着经济的迅猛发展,过去由邮政专营的报刊发行业务,逐渐呈现出多渠道发行的模式。报刊社自办发行己成规模,社会发行商异军突起。邮政的网络优势、品牌优势虽然还处在领先地位,但其他方而的优势却逐步消失。山东邮政报刊发行如何在激烈的竞争条件下脱颖而出,建立自己的竞争优势,是本文所要探究的主题。本文围绕山东邮政报刊发行业务竞争战略这一核心问题,从山东邮政报刊发行业的背景、发展历程和现状入手,剖析了报刊发行业务发展存在的关键问题。围绕山东邮政报刊发行的外部环境、行业现状等宏观环境以及内部资源和能力等微观角度,进行了全面的分析。阐述了山东邮政报刊发行专业面临的机会、威胁以及自身的优势和劣势。根据分析并结合实际,认为山东邮政报刊发行应该实施集中的差异化竞争战略。并进一步从产品、客户服务、市场开拓手段等方面入手,结合商业生态系统的构建,对集中的差异化竞争战略的做了详细阐述。并从经营管理机制、人才队伍、企业文化、网络建设和信息化等方面提出了保障措施。希望本文能帮助山东邮政报刊发行进一步提升市场竞争能力,在市场竞争中取得更大的成功。能够推动发行专业的持续、快速、健康发展,并为山东邮政报刊发行专业未来的发展方向和经营管理,提供借鉴和参考。