自2004年5月27日，中小企业板块在深交所正式启动，我国中小企业已走过了将近十年的辉煌之路。十年来，中小企业总量快速增长，发展主题不断壮大。中小企业的发展已经成为我国经济增长的主力军，区域经济的主载体，扩大就业的主渠道，对推动我国经济健康快速发展，构建和谐社会发挥着日益重要的作用。　　 虽然我国中小企业数量庞大且富有活力，但又是一个相对处于弱势的群体，面对着并不完善的资本市场，信用等级不高、道德风险高导致中小企业普遍融资困难;企业人才匮乏、家族式的传统管理模式导致企业管理层只注重眼前利益，忽视企业长远发展。在参与国际市场竞争中，缺乏竞争力，出现了平均寿命短的现象。针对中小企业内管管理混乱的问题，本文引入先进的EVA价值管理体系旨在提升中小企业价值，更加充分参与在市场竞争中去。那么，EVA指标能否更加正确的评价中小企业的业绩？在中小企业中实施EVA价值管理是否可行？中小企业应该从哪些方面入手改变企业战略管理流程，基于EVA价值管理理念去提升价值？本文将就这些问题进行探索。　　 本文以中小企业板块上市公司中制造型企业2009、2010、2011三年的运营状况为基础，将EVA理论作为理论基础，以中小板前30家上市制造型企业财务报表数据为样本，计算出30家制造企业的EVA值，然后建立线性回归模型，分析比较EVA和传统会计指标相对于中小企业价值的相关性及解释能力，证明EVA在中小企业业绩评价中的可行性，由此推出EVA价值管理体系在中小企业中可以得到运用。其次，引用杜邦分析模型的理念，对EVA指标的计算公式进行层层分解，探索能够提升中小企业价值的驱动因素，同时运用平衡计分卡的理念，从非财务角度入手，从企业日常经营活动入手，利用非财务驱动因素去逐步提升企业财务指标，最终为中小企业创造更多的价值。