物流已成为“第三利润源泉”，是企业降低成本，提高效率，取得竞争优势的重要途径。烟草行业推进物流建设有利于提升市场控制能力，有利于降低成本、提高效率，是实现传统商业向现代流通转变的重要支撑，是增强烟草行业整体竞争实力，促进行业稳定、可持续发展的保障。重庆市烟草公司作为中国烟草总公司下属的子公司，正着手推进物流建设，加快传统流通向现代流通的转变，提高企业竞争力，为增强中国烟草整体竞争实力做出应有的贡献。　　 物流建设关注物流的系统性与供应链的一体化。本文笔者从所在企业出发，基于物流系统性与供应链一体化思想，借鉴其他企业先进物流建设经验，对重庆烟草物流运作过程中物流客户服务水平、供应链与物流布局、运输和配送、库存控制、信息传输，物流组织与管理，烟草商业企业与工业企业的协同合作等的现状与存在的问题进行了分析研究。同时，针对存在的问题进行了对策分析，试图提出建设性的意见和建议，希望对加快重庆烟草物流建设有所帮助。　　 重庆烟草在物流运作过程中存在高成本、低效率问题。主要是因为：物流客户服务对客户的差异性不够重视，物流网络布局存在规模设计、选址等不合理现象，库存控制方式和手段落后，配送线路交错、重复，信息技术支持存在子系统脱节、未充分应用先进技术等现象，物流管理存在多层级、方式和手段落后等现象，工商在协调供应链目标、提高信息的准确度、建立合作性的库存、缩短提前期、建立战略伙伴关系等方面协同合作欠缺。推进重庆烟草物流建设，要优化物流客户服务、供应链与物流布局、运输和配送、库存控制、信息传输等活动，提升管理水平，深化与工业企业的协同合作。