目前我国正处于全面深化改革的新阶段,社会经济取得了显著进步,各行各业都得到了可观的发展。在我国供给侧改革政策、消费升级以及人们生活水平提升等诸多方面的影响下,零售企业更是发展迅速,但我国本土零售企业起步较晚,无论是在企业运营管理,还是在人力资源管理、制度建设等方面与外资零售企业还存在差距,特别是在内部控制建设方面。采购业务是零售企业运行的开端更是关键环节,直接影响到零售企业的经营状况与经营成果。零售企业要坚持成本效益原则,既要保证采购成本合理、采购物资质量优良,又要实现资金有效利用、风险有效管理等,科学完备的采购业务内部控制体系必不可少。然而,现在很多零售企业对采购业务内部控制建设重视不足,针对特定零售企业采购业务内部控制的改进研究也相对较少。基于以上背景,超市作为零售企业的典型代表,其采购业务具有自身的独特性,更加应该加强采购业务内部控制的建设,提升企业采购效能,确保企业稳健发展。本文采用了文献研究法与案例分析法,通过阅读和学习国内外内部控制的研究成果,在内部控制的相关理论与方法的基础上,结合零售企业内部控制的发展情况,对S超市进行广泛、深入的调研,充分收集企业相关资料,并对S超市采购业务的内部控制现状进行介绍,以内部控制要素为切入点,揭示并分析了该超市采购业务内部控制存在的问题及其成因,并通过梳理S超市的整个采购业务流程,识别采购业务各环节的关键控制点,进而针对现存问题提出了相应的总体和具体改进措施,确保采购业务内部控制更加健全有效。本文以研究S超市采购业务内部控制体系的改进方法为主要目标,为全面控制采购业务层面的各种风险、提升采购业务内部控制水平、保障企业在经济新常态下持续发展提出相关建议。