通过多年来的统计数据，我们可以发现中国的进出口贸易一直在不断成长，其中化工产品的进出口贸易增长亦十分明显。在这样的大背景下，不断涌现的新的化工贸易企业、不断成长壮大的资深化工贸易企业和看好中国市场想要从中分一杯羹的海外企业，使得行业竞争愈发激烈。要想脱颖而出，要想站稳脚跟，要想优化资源抢占商机，要想获得产品和资金的最大利用率，如何实现上述目标，是国内贸易企业关注的焦点。本文的研究与分析正是从国内化工贸易企业的供应链自身出发，发现问题，总结问题，解决问题，对企业供应链管理能力的提升，有一定现实意义。本文采用理论分析和H公司实际情况结合的方式来阐述问题，运用供应链管理、供应商管理、客户关系管理等方面的相关理论，并结合本人在H公司过去的工作经验，对H公司的供应链管理进行了较系统的分析，从供应商、物流服务商、客户以及公司内部等多个角度对H公司加强供应链管理提出了建议。