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全面预算管理作为现代企业的管理工具,具有监督企业经营活动、控制企业生产经营环节、考评企业经营业绩的综合性功能。传统的全面预算管理重视利润、收入和成本等指标,对公司的长远规划缺失,片面追求短期利益,不利于企业持续性健康发展。为了使企业的全面预算管理能够促进企业的长远发展和适应环境的变化,好多学者将目光转向了 EVA。和传统的预算考核指标相比,EVA在税后经营净利润的基础之上扣除了资本的使用成本,反映了股东价值的增量,更能真实的反映出企业的价值创造能力和经营业绩。在全面预算管理中融入EVA的先进管理理念,考虑了资本使用的机会成本,将企业的经营环境与经济市场相衔接,有利于优化资产配置,使企业的战略目标具有长期价值创造能力。因此在实务中,如何将EVA运用到企业的全面预算管理中去,是一个重要的研究方向。本文首先介绍了论文的研究背景和意义,对全面预算管理和EVA的相关理论进行概述,并从企业价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和预算适应环境变化四个方面,阐述了在理论上EVA对全面预算管理的改进。其次,根据B公司全面预算管理的现状,对B公司现行的预算管理体系从预算目标、组织体系、编制流程和考核指标方面进行深入分析,并用层次分析法对B公司的全面预算管理进行了评价,指出了存在的问题并分析了形成的原因,接着根据以上评价结果和原因分析,找出了当前B公司全面预算管理存在的缺陷和问题,将EVA先进的管理理念运用到B公司全面预算管理中去,重新构建了 B公司基于EVA基础上的全面预算管理体系,将预算目标层层分解到各个责任中心,以EVA为逻辑起点编制业务预算,并在预算考评的重视EVA指标,这些都有利于完善B公司的全面预算管理体系。最后提出了加强各部门沟通协调并培育EVA观念、建立健全全面预算管理组织机构、重视EVA指标和完善EVA指标体系和实施全面预算管理信息化并重视预算考评工作四条实施保障措施。希望通过本文的研究,为其他企业在实践当中提高全面预算管理水平提供一个参考,以增强企业自身的竞争力和适应现代企业发展的内在要求。