本文先根据已有的文献阐述国有企业股权多元化对完善公司治理结构、提高企业绩效的作用，从国有股权委托代理机制缺陷、股权制衡与公司绩效的关系和不同性质股权对公司绩效影响三方面研究具体阐述。然后本文阐述公司绩效影响因素的已有研究，战略管理理论中认为企业绩效的影响因素是行业因素和企业资源和能力因素。然后本文列举了股权多元化的途径及其使用条件和利弊分析。　　本文构建了理论分析框架，即公司战略→股权多元化改革→驱动因素→公司绩效，然后以中国建材公司股权多元化的案例进行分析研究。中国建材调整公司战略，通过改制上市、增发扩股等方式进行股权多元化改革，从而对公司绩效产生有利影响。本文重点分析股权多元化对公司绩效产生有利影响的驱动因素及其作用，本文驱动因素的得出是根据文献综述中所述的公司绩效的影响因素是行业因素及企业资源和能力，并结合中国建材股权多元化的案例，总结而出的中国建材股权多元化可使企业获得竞争优势的相关资源因素，包括公司治理结构、资金因素、人力资源因素这三个因素。　　中国建材股份有限公司从2006年上市股权开始多元化，后来中国建材通过几次增发、国有股减持进一步实现股权多元化，中国建材从2005年的单一国有股权变为后来的国有股相对控股，其他股东可联合起来与国有股形成制衡的股权结构。中国建材企业绩效在2006年上市后较股权多元化之前2005年的水平显著提升，并且在2006年到2014年进一步股权多元化的过程中也一直保持提升，绩效评价的结果说明中国建材的发展走上了一条可持续的上升路径。企业绩效同时也受行业因素影响,本文用行业平均水平与中国建材的业绩进行了横向比较，结果是中国建材的发展能力和盈利能力远高于行业平均水平,增长速度高于行业平均水平。中国建材绩效这十年公司绩效的变化从纵向印证了本文构建的理论框架，印证了中国建材股权多元化对公司绩效可产生有利影响。中国建材从股权多元化改革前的经营不善到后来占有市场领先地位，这十年的股权多元化改革过程中企业绩效整体大幅提升，说明股权多元化可对中国建材公司绩效产生正面影响。　　最后本文分享中国建材股权多元化过程中公司管理和资本运作相关的经验，为国有企业股权多元化改革提出建议，如建立职业经理人制度、积极引入战略投资者和灵活运用资本运营方式。