随着全球社会对能源的需求不断扩大，中国对能源结构的调整也势在必行。因此，核电项目建设领域面临着前所未有的发展机遇。然而，项目的增多与组织规模的扩大也给企业的管理能力带来了巨大挑战。随着企业内、外部接口关系的日益复杂，以及企业组织架构的适应性转变，都给原有的企业管理效率带来影响，企业成员原本已经熟悉的沟通渠道变得复杂而低效。这些变化主要是企业架构由原本简单的职能式转向较为复杂的矩阵式所致。解决这一问题的有效途径就是利用已经发展起来的协同理论，通过组织与机制的协同不断提升企业运作效率。本文通过对协同理论和项目组织架构理论的研究，结合企业项目管理实践经验，在分析协同理论在企业管理中应用的可行性与必要性、研究项目驱动型组织的协同管理机制、结合核电项目驱动型组织实际进行组织协同与机制协同分析和设计、深化项目管理办公室在核电项目驱动型组织中的职能与定位等的基础上，从项目管理办公室在核电项目协同管理中的作用出发，通过分析核电项目驱动型组织矩阵式管理架构在企业管理和项目推进过程中出现的问题，提出解决问题的初步设想。在根据理论分析提出设想后，就文中所提出的分析与设想进行实践，并对项目管理办公室在项目整体策划、项目在企业内沟通渠道的优化、任务管理和资源调配协调四个方面的实践认真总结，形成文中案例，在验证本文提出的项目管理办公室在项目协同管理中具有非常重要的作用的同时，也发现了项目管理办公室在优化项目协同管理中的不足，并提出了未来有待完善的方向。