创新是研发人员和研发组织的首要关注点,然而在激烈的竞争环境下,研发人员和研发组织的创新力并不是如人所愿的总是自主产生,而是在激励下才能提高研发人员的工作积极性和研发的绩效。对创新激励的研究是近年来工业界、学术界都关注的热点。TCL研究院直属于TCL集团总部,承担着满足TCL集团核心产业现阶段发展对技术的需求,同时又需推动TCL集团未来的技术进步和核心竞争力的提高。在TCL集团战略方向上对新产品和新技术的探索与研发,并将技术和研究成果转化成经济效益,是TCL研究院的定位和绩效目标。Android平台项目组(以下简称A项目组)是TCL研究院的重点战略项目。本文综合采用案例分析的研究方法,以人力资源管理、组织行为学、企业文化等理论为基础,从理论和实务操作上对创新激励问题进行了研究。本文结合消费类电子行业目前面临的新的行业竞争格局所带来的人力资源变化,在介绍TCL研究院A项目组创新现状与创新弱化的问题的基础上,研究了从绩效管理、创新氛围与人才培养等方面改善创新激励的做法与成效,并对创新激励的难点和最终能够获得成功的原因进行了探讨;最后通过案例分析的启发,提出了更多的建议,可供相类似的创新型组织和团队借鉴和参考。