近年来，由于地方政府加大了招商引资的力度，采取优惠政策吸引外资，外商投资的小型制造业得到了长足的发展。外商投资企业的蓬勃发展，不仅从财务方面为地区贡献了力量，也为地区解决了就业问题，维护了社会稳定，带动了配套产业的发展。外资企业规范的管理和较好的福利待遇，使许多劳动者趋之若鹜。　　K公司是以生产蝶型阀为主的德国独资企业，拥有一支专业生产阀门的团队，目前已经运营达9年之久。然而，自2008年的金融危机以来，以出口为主的小型制造业受到了不同程度的影响，企业销售订单减少，利润下滑，人员流失严重，甚至部分企业大规模裁员。究其原因，企业所承受的“经济之痛”不仅严重地降低了员工对企业的信心和忠诚度，而且也削弱了员工的薪酬竞争性。K公司人力资源管理中也暴露出来工作效率低下，一线员工停工，离职率越来越高的严重问题。　　本文介绍了K公司在人力资源管理过程中存在的各种问题，运用相关的激励理论对现状问题进行分析，综合采取文献研究法，问卷调查法，统计分析法和图表分析法，理顺出薪酬激励、职业发展激励和沟通激励是K公司人力资源管理存在的核心问题，从组织和制度两方面对公司一线员工的激励方案进行改进。采取何种方式以及如何进行员工激励，创建一支高绩效团队是本文研究的主题。