现如今,员工持股计划(ESOP)在我国已被越来越多的公司与个人所认识。员工持股计划在早期被称作员工受益计划,它使劳动与资本两种关键要素有机地结合在一起,从而令员工与企业的利益诉求得到统一,使其实现共赢。理论界认为它在解决所有权与经营权分离产生的矛盾如信息不对称问题方面有较好的效果。我国员工持股计划历经几次停滞与反复,于2014年6月20日,证监会颁布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称《指导意见》)后才逐渐步入正轨。如今越来越多的上市公司对ESOP进行了尝试,从Wind资讯获取到的数据显示,自2014年7月起,至2017年10月31日为止,我国A股上市公司中已有626家推出了共计779份员工持股计划,资金规模高达1129亿元。这表明A股上市公司中有至少18%的公司推出了员工持股,公司参与员工持股计划的积极性很高。本文主要通过案例分析法,对新和成股份有限公司2015年7月所推出的员工持股计划进行深入分析,分别从员工持股计划的内容、实施过程、实施目的以及实施效果等方面进行研究。对实施效果进行研究时,主要从员工持股计划实施后股权结构的变化、对股东财富以及公司财务绩效的影响进行研究。运用事件分析法,以员工持股计划草案公告日作为事件窗口,对其前后股价、超额收益率及累计超额收益率的变动情况进行分析,从而得出员工持股计划实施后的市场反应以及其对公司股东财富的影响。运用比较分析法,通过对新和成公司与其竞争对手及所处行业的偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力等四项财务指标及经济增加值的分析,得出员工持股计划对新和成财务绩效的影响,同时也提出了该计划存在的主要问题以及一些建议,以期对新和成和其他计划实施员工持股计划的公司提供借鉴。