在我国中小企业已然成为我国经济发展不可替代的重要组成部分。然而，随着信息技术的快速发展，我们的经济和社会生活被极大的影响着，产品市场的日新月异、产品生命周期的不断缩短、国际市场竞争的日趋加剧，中小企业生存和发展面临重重的竞争压力。因此，中小企业必须也要走一条信息化带动发展的道路。企业资源计划（ERP）的实施已然成为当前中小企业的不二之选，但是中小企业人才稀少，技术短缺，管理落后以及经验不足的现状决定着实施过程阻碍重重，帮助其成功实施ERP就显得极其重要了。中小企业能否成功实施ERP关键在于找出影响其成功实施的因素，本研究着重于ERP成功实施的关键影响因素。在研究方法上，本研究改进了传统对于影响因素研究所采用的回归分析、因素分析和相关性分析，在此基础上创新性运用了结构方程分析法。结构方程分析法能够把前者所忽视的测量误差纳入考虑，同时还能考察了各因素之间相互影响，解决了前者难以胜任的负责因素结构。本文运用结构方程模型检验揭示了领导者因素、业务流程重组、卓越的项目管理、教育和培训、外部专业支持、资金投入和软件选型等七个关键影响因素对ERP实施的影响情况。通过研究，本文得到的主要结论有：领导者因素、业务流程重组、卓越的项目管理、教育和培训、资金投入和软件选型与ERP实施具有显著的线性关系，是影响ERP实施的重要因素。最后在本文研究结论的基础上提出了促进泉州中小企业ERP成功实施的对策建议，并对未来的研究方向进行展望。