随着我国经济的发展,以牺牲环境推动经济发展所引起的环境污染问题日渐突出。“十二五”期间环境污染的治理得到了我国政府的高度重视,国家出台多项针对环保产业的利好政策,特别是向社会购买服务政策的出台促进了BOT、BT、TOT等投资模式的兴起,国内多家大型国企、上市公司纷纷进入环保市场。深圳德荣环保投资有限公司作为较早进入城市生活垃圾处理领域的企业,其面临着日趋激烈的市场环境,为适应内部及外部环境的变化,公司比较迫切的需要加强对发展战略的研究。本课题以深圳德荣环保投资公司作为研究对象,制定了与德荣公司相切合的横向一体化和多元化发展战略。规划了拓展环保产业投资领域、开展项目收购与合作、项目公司业务多元化、建立战略联盟、创新投资模式的战略实施措施。建立了战略实施的保障措施,即：扩展融资渠道、优化人力资源结构、完善企业文化建设、促进技术创新、合理布局市场等。本课题首次对德荣公司发展战略进行系统研究和分析,提出改变传统投资模式,创新投资思路的新举措,对德荣公司突破自身发展过程中遇到瓶颈具有重要的指导意义。本文针对德荣公司进行实证研究,能够为德荣公司的发展提供理论支持,并通过指导德荣公司发展战略的实施实现公司战略目标。能够为环保产业内的企业提供参考,共同促进环保产业健康、有序的发展。