我国家电连锁零售行业自80年代以来发展迅猛，正以超常规的发展加速改变整个中国家电流通领域的格局。随着中国家电连锁零售业竞争的加剧和中国家电市场的成熟，我国家电连锁零售企业纷纷加快了自己的发展步伐，以求在这个对手众多、竞争激烈、同时又有着巨大的市场潜力和难得的发展机遇的行业得到生存和发展。近几年来，作为行业仅有的两家全国性品牌，国美、苏宁得到高速发展，企业间的竞争互动发挥了重要作用，已形成国美电器领导、苏宁电器挑战和百思买跟进的竞争互动格局，呈现出竞争更加激烈、市场争夺更加残酷、销售渠道争夺更加“白热化”的趋势。本文分析了我国家电连锁零售行业的竞争格局以及该行业竞争互动的方式方法，最后分析了家电连锁零售企业竞争互动中的优势演化和家电零售连锁企业竞争力内涵，得出我国家电连锁零售行业竞争优势的研究对策。探究我国家电连锁零售行业可持续发展之路。　　本文共分为五章，第一章绪论主要阐述论文选题的背景意义、研究目的、研究方法、研究框架等;第二章主要回顾了竞争互动理论观点，主要是动态竞争理论和超强竞争理论，为以下章节内容打下基础;第三章描述了我国家电连锁零售行业发展特征以及企业竞争格局;第四章从家电连锁企业多纬度的竞争互动行为出发，描述了国美电器与苏宁电器竞争互动的详细过程，剖析当前国内家电连锁行业的竞争互动特征;第五章则主要分析家电连锁行业竞争力表现，以及我国家电连锁零售企业竞争互动中的优势演化。结论部分主要是总结家电连锁零售企业竞争互动带来的结果和影响，家电连锁零售企业面对莫测的厂商博弈激烈的市场竞争，以及外资零售业大军压境的现实，必须形成自己的核心竞争力，以求在竞争中取得发展。