北京S生态环境科技股份有限公司集生态环境领域的应用研究、规划设计、产品开发、工程建设、苗木资材生产于一体,致力于水土保持、生态修复、有机固废资源化、景观营造的高新技术企业。随着公司在全国中小企业股份转让系统即新三板上市后,公司业绩不断提高,为了使公司规模平稳扩大、业务稳步做强,同时应对本行业市场的激烈竞争,公司的长远发展方向问题越来越引起公司领导的关注,企业发展战略的制定已经成为公司生存和发展的决定性因素,通过战略研究来明确公司的发展方向,充分利用好外部环境提供的机会,整合内部资源并努力把现存资源的价值发挥出来。本论文所研究的结果,就是希望能够对北京S生态环境科技股份有限公司战略转型起到一定的参考作用;同时也争取能为在国内生态环保产业中发展的民营企业提供一些启示和借鉴。本文运用企业战略发展研究的理论,以北京S生态环境科技股份有限公司为研究对象,对该公司发展战略研究进行了详细的阐述。论文将首先分析北京S生态环境科技股份有限公司发展的现状及存在的问题,明确北京S生态环境科技股份有限公司发展研究的重点和方向。其次,通过调研以及对北京S生态环境科技股份有限公司的外部环境进行综合分析,总结归纳出S公司的优势、劣势、机会及威胁等各方面的内部因素。再次,分析好S公司发展的具体模式,找出S公司在运行中的问题,以及可以借鉴的经验,在前面一系列分析和研究的基础下,分析和制定北京S生态环境科技股份有限公司的目标和战略定位,然后确定公司以后的发展战略。最后,为了实现S公司发展的目标,论文还分析和提出发展S公司的对策和措施建议。本研究是基于对北京S生态环境科技股份有限公司以往的产品服务和市场商业模式比较,通过研究该公司发展模式进行实证分析,在总结其以往战略的研究基础上,认为北京S生态环境科技股份有限公司通过初期多元化经营和中期差异化经营战略到远期最终升级为“智慧型环境系统综合服务整合者”这样的定位是北京S生态环境科技股份有限公司最终的主要发展战略即纵向一体化和融合发展相结合的战略,这样可以集中北京S生态环境科技股份有限公司优势资源,消除单凭价格和社会关系等因素导致的竞争劣势,增加北京S生态环境科技股份有限公司在国内市场的差异化竞争优势,对北京S生态环境科技股份有限公司战略转型起到一定的参考作用。