组织社会化(organizational socialization)是指员工适应新组织或新角色,调整自己,最终由组织外部人转化为组织内部人的过程,新员工的有效组织社会化也能为企业带来人才优势,使组织和员工得到共同发展。成功的组织社会化不仅能够帮助组织节约再次招聘所造成的高额成本,而且有助于提高员工的组织认同、组织承诺、工作满意度,降低离职率。织社会化的主要目的之一就是使员工能融入组织,使他们具备成为组织的成员所需的能力和知识,并且和其他组织成员建立联系,从而提高工作绩效和组织承诺,降低不适应性及离职倾向。新员工在进入组织初期,不能迅速的适应组织而导致的工作绩效低下,组织承诺低和被迫转换岗位以及离职等问题,这些问题不仅给企业带来在招聘、选拔、培训和管理中投入的损失,更严重的是会带来组织结构的不稳定性、组织效率低下和人才的流失。同时,新员工不能很好的适应组织、不能融入组织也同样给自身带来了很大的风险和职业生涯的损失,例如工作效率低下、人际关系障碍和出现离职意向和行为等。新员工的组织社会化的有效程度对组织和员工自身都是非常重要的。本文研究主要以调查问卷的方式,得到分析所需要的数据,对这些数据进行分析和研究,在总结前人研究方式和研究结果的基础上,研究和探讨在组织社会化的过程中,新进员工所面临的障碍,并与组织社会化过程研究和组织社会化内容结合起来。希望能分析出组织社会化过程中遇到的问题,以及如何在分析这些问题的基础上,得出相应的组织社会化策略,从而使企业的组织社会化策略能够更有时效性,组织社会化工作能更有效的开展；同时员工也能从障碍因素和相应的组织社会化策略的分析中,得出主动组织社会化的策略和方式,从而更好的开展自己的职业生涯。通过对我国企业新进员工的组织社会化障碍因素的分析和研究,可以得出以下的结论：1.企业新进员工的组织社会化障碍因素可以概括为四个方面：工作胜任力、组织承诺、团队及同事支持、培训和组织社会化策略的实施；2.企业新进员工组织社会化障碍因素与工作效率、组织承诺、离职倾向、个体角色创新等后果变量是相关的；3.不同组织背景及不同人口统计学特征的新员工,其组织社会化障碍因素实具有差异性的。