近年来,随着我国钢铁产业规划与调整等一系列产业政策和法律法规的深入贯彻落实,以及国家构建和谐社会、环保型社会的提出,钢铁市场竞争日趋加剧,环保压力日益增大,尤其是中小型企业的发展更是面临着剧烈的困难,如何生存与发展成为企业亟待解决的难题。近年来球团行业的发展特点和趋势都表明球团企业在未来的发展中将面临着严峻的市场挑战。因此,如何制定企业总体发展战略进而推行战略管理是非常必要的。本文以郴州兴通球团有限公司为研究对象,首先对公司内部的财务状况、市场营销能力、组织结构、人力资源状况等进行了深入细致的剖析;同时通过政治法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等公司所面临的外部环境进行了系统、全面的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势、面临的机遇和威胁;从而明确了兴通球团有限公司的使命和战略目标,并以其为指引提出了兴通球团公司的清洁生产可持续发展战略、结构优化战略和拉长产业链发展战略。最后针对该公司发展战略的实施具体论述了保障措施和建议,即要加强环保整改、加强工艺技术改造、拓展上游产业、完善组织结构、加强企业文化建设、培育核心竞争力。对兴通球团有限公司发展战略进行的研究,旨在促进该企业战略管理水平的提高,力求为兴通球团公司的长期健康发展探索一条可行之路。促进该企业又好又快地发展,同时也为我国的其他球团企业正确而又科学地制定发展战略提供有益的经验。