随着国家供给侧结构性改革的深入发展,不断强调生态文明建设,推动新旧动能转换,目的只有一个,就是促进国家的产业结构转型升级,实现经济的高质量发展。这种形势对煤焦化行业来说,既是挑战,也是机遇。山东铁雄新沙能源有限公司(文中简称山东铁雄公司)作为典型的煤焦化企业,面对激烈的市场竞争,保证稳定生产是第一任务,生产的前提是设备的正常运行,这离不开备件的有效管控,所以备件的分类管理及控制在公司的经营活动中占据重要的地位,运用科学的管理手段提高备件的管理水平是重要的问题。本文把山东铁雄公司作为研究对象,对该公司现有的备品备件库存管控状况进行深入研究,以提高备件管理的科学性、降低备件库存资金和备件消耗金额为目的,结合公司的实际情况,制定了关于库存备件分类管控的优化方案,有利于提高公司备件的管理水平,增加公司效益。文章首先对备件管控的相关理论知识和焦化行业的生产特点进行介绍,然后通过对该公司进行实地调研和相关数据的获得,引出山东铁雄公司库存备件管控的现有状况和存在的问题,并进行问题分析,最后提出分类模型及管理策略,并补充保障方案实施的具体措施。在优化方案的制定中,分为目标层、方案层和措施层三个方面,以降低库存资金和备件消耗金额为目标,从备件的分类管理和控制策略两个方面进行制定优化方案,其中分类管控结合AHP层次分析法和ABC分类管理模型,更加全面的对备品备件进行分类,设计和制定方案;管理策略从分类采购模型、备件消耗预测及库存定额、备件全面质量管理三个方面进行阐述。为保障该优化方案的顺利推广,结合山东铁雄公司现有的组织架构和管理模式,从管理制度、管理流程及组织结构等方面提出了具体措施,以推动方案的有效实施。通过对山东铁雄公司库存备件分类管控方案的研究,会在一定程度上降低公司的库存资金占用,降低设备消耗,节约生产成本,符合公司节能降耗、挖潜增效的发展思路。另外,由于焦化行业固有的生产特点,设备运转及其备件种类相似,也为类似的焦化公司起到一定的借鉴作用,可以在行业内进行推广。