当前,实施预算管理的企业大都把预算考核列为绩效考核的重要部份,但不同战略导向的企业,其资源配置和经营管理的模式并不相同,制定预算指标的出发点和思路也不相同。要使所制定的预算指标切实可行,令执行者乐于接受并付诸努力,预算管理便不能不考虑企业战略实施的影响。预算管理从本质上反映企业战略资源的配置,不同战略选择,企业面临的环境不确定性和竞争激烈程度便不相同,于是会以不同的企业架构和管理控制系统来应对,导致其预算模式及预算弹性也各不相同。而发掘企业战略与预算弹性之间的内在联系,将会为国内实施预算管理的企业提供有价值的理论依据,有助于他们根据自身战略特点选择恰当的预算模式,使预算管理更好地与企业战略相匹配,对充分发挥战略预算管理在整体经营管理中的统御作用具有重要意义。本文借鉴了国内外有关预算管理和战略管理的研究成果,在此基础上选取我国458家战略明确、预算能力强、绩效优良的上市企业为研究对象,以他们在2012、2013年的实际经营数据和2014年的预算数据作研究样本,根据预算功能理论、战略预算理论、权变理论,以及与多元化战略相关的剩余能力理论、资源分散理论、行业制约理论和组织松弛理论等理论依据,详细分析了企业在选择低成本战略、产品差异化战略、营销差异化战略、国际化战略和多元化战略的情况下,将对预算弹性构成怎样的影响;同时还依据代理理论,详细分析了代理关系中由于信息不对称而产生的代理问题将对企业战略和预算弹性之间的关系产生如何的影响。本文首先按行业类别、股权性质和战略进攻性的不同,对样本数据中的预算弹性进行分组单变量描述分析,得出大致的数据分布规律。然后通过所构建的十一个实证研究模型,先对企业战略与预算弹性之间的关系作回归分析,再进一步对代理问题对企业战略和预算弹性两者关系所构成的影响作回归分析。上述实证研究结果显示:(1)不同企业战略对预算弹性有不同影响,一般以低成本战略为代表的防御型战略负向影响预算弹性,而以差异化战略和国际化战略为代表的进攻型战略则正向影响预算弹性。(2)作为进攻型战略之一的多元化战略却对预算弹性有着负向影响,这一影响作用在资源配置严格的高新行业犹为显著。(3)在影响预算弹性的诸因素中,来自战略选择的影响因素其权重明显高于来自代理问题的影响因素。(4)源自委托代理关系的代理问题也会对企业战略与预算弹性之间的关系构成不同程度的影响。根据以上实证研究结果,本文最后归纳出若干研究结论,并提出了相应的对策,建议企业克服传统预算管理中的种种弊端,根据企业战略需求对资源进行合理调配,配以适当的预算弹性,令企业能及时根据环境变化对预算指标予以恰当调整。