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秦皇岛中石油昆仑燃气公司是一家中石油旗下全资子公司企业,拥有三条城镇燃气输气管线,五座调压站,在成立的十多年里,经过重组更名增资扩股,随着其业务的延展,员工人数逐年增加,现有正式职工110余人。在公司十多年的发展中,同岗不同酬、机构臃肿等问题日显突出,在绩效考核体系上存在种种问题,有观念和思维方式的固化,有制度本身的空白和缺陷,有制度执行的力度不足,也有发展方向不明朗、战略规划不系统等。现有的绩效考核体系已无法满足公司可持续发展的需要,建立一套科学合理的绩效考核体系,值得探索。本文首先以绩效考核基本