当前国家支持文化产业的发展,广电产业作为文化产业的重要组成部分也面临快速发展的重要机遇。河北广电传媒技术有限公司是河北广电局为发展广电产业于2011年组建的国有企业。自成立以来,公司积极参与广电系统集成业务,成功实施完成了广电系统多个项目,公司业务水平得到了锻炼和提高。但长期以来广电的体制、机制,使广电企业缺乏竞争意识,市场观念比较淡漠,没有系统的战略规划,严重制约了广电企业的发展。虽然战略不是万能的,但没有战略是万万不能的。河北广电传媒技术有限公司亟需制定战略规划并加以实施才有可能做大做强。本文针对河北广电传媒技术有限公司的实际,分析了公司内外部环境,确定了公司发展目标,制定了公司发展战略,为广电企业的持久发展提供一种解决思路和方法。本文在绪论部分介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法及论文主要内容;接着对广电产业及发展历程、国内外战略管理相关理论进行概述;然后从河北广电传媒技术有限公司的宏观环境、五力模型进行外部环境分析;从公司资质、实力,组织架构,人力资源,管理能力、运营数据、存在的问题等方面进行内部环境分析;进而应用SWOT分析法从内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁四个方面对公司进行全面分析,拟定了河北广电传媒技术有限公司的发展目标和发展战略;从企业运行机制、人力资源、组织架构、技术开发、企业文化等角度提出战略实施建议;最后总结研究结论以及研究中存在的一些不足和尚待研究的问题。