近年来,我国家族企业传承问题凸现。其主要原因是第一代创业企业家经过30年的企业经营管理,生命体正进入自然的衰退期。他们正在面临如何选择接班人并且使企业顺利过渡的问题——家族企业传承问题。为了揭开家族企业百年老店传承的神秘面纱,本课题以我国家族企业为研究对象,探索家族企业传承过程中存在的问题,通过对这些问题的深入探析和研究,试图找寻出相应的对策,来帮助我国家族企业在传承过程中有所理论依据。在此过程中,提出本文的创新点——家族企业家选择接班人的影响因素,并总结出了本课题的第二个创新点——我国家族企业三阶段传承模型图。本文首先总结国内外学者对家族企业传承问题的研究成果,在此基础上对家族企业进行概念界定,并确定家族企业的研究范围,然后详细分析家族企业传承过程中出现的主要问题,找寻这些问题出现的原因,并提出相应的解决对策。本文主要采用文献研究方法,深入透彻分析家族企业传承过程中出现的问题,旗帜鲜明地提出我国家族企业应该抛弃“子承父业”的传统传承方式,有见解的提出“拍卖企业”的观点,或者引入职业经理人进行家族企业经营管理的思想。本文认为家族企业是社会组织的常态形式,存在优点和缺点,虽然无法断定优缺点之比重,但家族企业将存在于人类长河始末。在传承过程中家族企业家的传承意愿和家族企业接班人是家族企业成功传承的关键。文章最后提出家族企业三阶段传承模型图,图文并貌、简单明了,蕴含了笔者在企业工作的切身体会与研究生学习阶段的理论总结。