企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务,对企业发展起到重要作用。山东亨达煤业有限公司前身为菏泽地区茅庄煤矿,矿井于1970年开工建设,1972年3月建成投产,1999年改制,2006年名称变更为山东亨达煤业有限公司。公司位于宁阳县堽城镇境内,宁阳煤田北部,南距宁阳县城8.0km。公司在册职工768人,其中专业技术人员85人。公司连续4年获得山东省“矿安全程度评估A级矿井”、“安全质量标准化一级矿井”荣誉称号；获得的其他省市级荣誉有：“科技创新先进单位”、“安全生产先进单位”、“煤炭系统明星企业”、“A级纳税信用单位”、“煤炭企业可持续发展先进单位”、“消费者满意单位”、“慈善捐助先进单位”等。在此背景下,本文采用理论与实践相结合的方式,以山东亨达煤业有限公司为研究对象,采用战略分析工具对其发展战略进行研究。首先,本文通过PEST分析和五力竞争模型对亨达煤业有限公司所处于的外部环境进行综合分析,得出亨达煤业所面临的机会有：稳定的政治环境；煤炭行业整合政策的推动；山东省经济环境优越；信息技术发展迅速；煤炭生产技术工艺成熟；煤炭行业准入政策壁垒较高。外部环境中存在的威胁和挑战主要包括：环保政策趋严；劳动力价格上升；行业内竞争激烈；购买方议价能力强；替代品威胁较大。其次,本文通过对亨达煤业有限公司所具有的资源和能力进行了客观评价,得出其与同行业其他企业相比,具有以下优势：煤层结构稳定；煤炭资源赋存状态和煤质优良；煤炭资源储量丰富；安全管理模式成熟；安全生产制度完善；技术管理组织机构健全,职责明确；技术管理制度完善。存在的劣势主要包括：组织结构不尽合理；管理人员专业结构不合理；技术人员职称偏低；生产人员素质亟需提高。然后,本文通过定量规划矩阵对亨达煤业发展战略的选择进行分析,认为其应当选择纵向一体化战略。并结合公司使命和战略目标对亨达煤业实施“煤炭生产—煤炭洗选—煤化工”纵向一体化战略的途径进行分析,提出亨达煤业可以通过自建煤炭洗选厂发展煤炭采选项目,通过收购小型煤化工厂进入煤化工产业。并在此基础上,为了推动亨达煤业发展战略顺利实施,从组织保障、人才保障、文化保障、资金保障和信息保障五方面提出了相应的保障措施。本文采用理论与实践相结合的方式,为山东亨达煤业有限公司制定了切实有效的发展战略,对于亨达煤业保持健康发展,获得持续竞争优势有很大的促进作用,具有一定的实践意义。同时,本文的研究结论还可以为我国其他煤矿企业发展战略的选择、制定与实施提供了一个可借鉴的范例,具有一定的参考价值。