目前中国经济环境在运行过程中呈现稳中有变、变中有忧的境况,外部环境复杂严峻,经济面临下行压力。与民生密切相关的服装行业也面临着巨大的压力:一方面受制于线上电商行业的蓬勃发展,给实体服装企业造成了巨大冲击;另一方面,企业成本居高不下,其利益空间也遇到了更大的挑战,使得同业竞争日趋激烈淘汰率极高。因此,企业管理者对成本的管理日益关注,企业如何加强成本管理,并通过有效的管理手段改变服装行业现有的生存状况,这将成为服装企业在竞争中获得优势的巨大动力来源。面临如此严峻的经济形势,服装企业需要抛弃陈旧传统的成本管理理念与方法,强化成本管理意识,树立成本效益理念,追求高效、科学的成本管理技术及方法,完善企业成本管理机制,从而帮助企业实现成本控制、收益增长的良好局面,为企业增强核心竞争力、取得优势的市场地位做出贡献。本文对A服装公司的成本管理现状进行了调研与分析,通过对其成本费用数据的分析核算以及管理现状的深入研究,找出A服装公司成本管理方面的主要问题。在成本管理维度中,通过对成本预算、成本执行、成本控制、成本考核等流程的分析,发现其问题体现在:成本管理在企业中并未得到充分重视,成本预算目标制定不合理、成本执行中监管不到位、缺少成本考核与激励机制;而追其原因发现:企业缺失成本管理理念、成本管理机制与体系也不尽完善、成本管理技术手段相对落后。再结合国内外先进理念及文献资料提出加强企业成本管理的对策建议,全面改善企业的成本管理工作。本文的理论和实践价值主要体现在以下几个方面:第一,在学术层面上,成本管理的相关理论进行整合,应用在实际企业中,是对理论联系实际进行验证的重要途径和方法,也为理论提供了现实意义;第二,在企业层面上,应用最先进的理论依据,帮助公司提出成本管理中的一系列改进对策,可以帮助公司达到控制成本,提升效益的目标;第三,在行业层面上,从行业内的一家公司延伸到整个行业层面,方法同样适用,也为服装行业的成本管理工作提供了一定的借鉴价值。