本文围绕中小私营企业面临竞争激烈的市场经济,根据中小私营企业自身特点怎样提高竞争力,充分阐述企业的核心竞争力来自人力资本,吸引人力资本的关键是有科学而合理的激励机制。中小私营企业在加入WTO的新体制下,怎样提高员工的素质,运用合理的人力资源开发与管理手段,以得到更多的人力资本,留住企业的关键人才,对进一步增强中小私营企业的竞争力,有着重要的意义,对企业的发展带来巨大的影响和作用。笔者认真对国内外中小私营企业人力资源的现状与发展进行了比较,对我国中小私营企业的现状与实际情况进行了分析,中小私营企业在新时期所面临的困难与存在的问题给予描述,中小私营企业人力资本流失的现状及原因进行了剖析,并分析了中小私营企业在新时期面临的机遇与挑战。运用竞争理论,激励理论及相关现代企业理论,对中小私营企业的人力资源进行了详细的论述。通过较为详细分析竞争理论、激励理论以及国外一些成功企业经验,结合我国现行企业改革,积极参与WTO的竞争以及中小私营企业的实际情况,在中小私营企业管理中引入竞争机制、激励机制,制定出相应的人力资源管理的制度,优化用人留人的策略,加强对人力资本的激励,以达到提高企业的核心竞争力以适应市场经济的需要。最后,运用MBA注重案例分析的特点,以H公司作为案例,调查了解该企业的实际情况,分析人力资源管理存在的问题,并对经营者员工的激励进行了详细的分析,找出相适应的竞争与激励政策,为员工营造一个用武之地。