得益于国民经济与社会的持续发展,我国建立起门类齐全、独立完整的工业体系,成为世界第一制造业大国。但近年来,我国制造业面临着发达国家与发展中国家的“双重挤压”。而综合成本日益上涨、资源能源消耗加大,市场竞争加剧,都导致传统制造企业利润空间下滑,生存压力加大。纺织工业是我国传统制造产业部门之一,也是贴近终端的消费品行业,具有产业链长、产业配套完备、制造能力领先、市场化程度高等特征,但同样面临上述困境,我国纺织服装企业亟待通过探索新型生产及管理模式实现转型升级,形成差异化竞争优势。服务型制造是制造与服务深度融合下的新产业形态,是先进制造模式的重要体现,通过生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式的创新优化,使制造企业由“微笑曲线”低附加值制造环节向两端延伸。新一代信息技术的快速发展,为制造业与服务业融合带来了先进的技术工具,“互联网+”背景下,纺织企业信息化水平稳步提升,生产组织柔性化、智能化特征显著,电子商务新业态新模式持续涌现,服务能力不断提升,均构成了向服务型制造转变的基础。本文以价值链提升和产业融合视角出发,阐述了服务型制造的基本特征、价值实现和发展趋势,并分析在“互联网+”背景下,纺织企业发展服务型制造的特征及主要模式。以B公司为案例背景,总结梳理了B公司由传统服装制造企业向服务型制造转型的主要做法,归纳其发展路径并进行转型成效评估,提出优化提升的方向。希望对纺织行业在服务型制造理念的延伸以及我国纺织服装企业转型升级之路提供一些参考价值。