光大百纳公司3到5年的战略目标如下:3年战略目标为:稳键立足于消防行业、积极调整产品结构、加强技术革新,扩大提高生产规模及施工技术能力,把根基做牢;通过三年努力争取达到全国股转系统“新三板”创新层企业。5年战略目标为:在中国消防行业综合实力达到全国前茅,成为知名品牌,建设成为中国实力雄厚的消防集团公司,转板创业板或中小板成功上市。光大百纳公司有着良好的市场拓展竞争平台:如市场知名度较高、技术创新能力够强,公司获得相关资质相对齐全;在中原区域占有行业市场份额、经验、专业度的绝对优势,团队年轻化比例较高、行管学习能力较强,整体可持续发展能力强,公司近年经营有突破性的发展,基本顺应了市场的发展走向取得了非常稳健的进步,而公司的不足之处也是多方面的,其主要体现在日常管理不够规范、制度管理不够健全、财务管理水平有待提高,团队积极性、工作效率不够等,公司要通过这次总结要把所有问题解决掉,使公司得以稳健永续发展。通过以上内容的分析整理,问题的解决,方案的拟定及落实,结合公司的整体优势通盘筹划、实现战略目标,将是这篇论文的主要目的。