随着HNMY经济学院的发展,学校的规模越来越大,教职工人数逐年递增,管理庞大的队伍亟需引入先进的绩效理念,以便能够激发教师的工作的积极性、主动性,完成学院科研教学任务,培养更多有用的学生。论文首先详细地分析了HNMY经济学院教师薪酬评价标准,使用问卷调查等方式针对关注的问题进行研究,从中归纳HNMY经济学院现用的绩效工资存在的问题,并且提出引入先进的绩效考核理念,进一步优化HNMY经济学院教师绩效工作体系,具有重要的作用和意义。论文主要工作包括以下几个方面:(1)描述了绩效工资体系相关理论。通过搜集文献和书籍资料,论文总结了绩效工资的最主要的研究理论,介绍了绩效与绩效工资的概念,分析了绩效工资的特点,同时阐述了绩效工资激励的主要理论,分别是公平理论、期望理论、需求层次理论、强化理论、目标设置理论,同时描述两种关键的绩效考核方法,分别是KPI法和360度反馈法。(2)分析了学院教师绩效工资体系现在及存在的问题,分别是教师对绩效工资认识不足,存在一定的担心或抵触心理;绩效工资缺乏激励性,无法充分调动教师的工作热情;绩效考核指标不够科学合理,且不成系统;绩效考核方法不够完善,导致有些考核结果失真;绩效考核结果反馈缺失,应用有限。(3)结合学院实际情况优化设计了一个新的绩效工资体系。结合HNMY经济学院的实际情况,基于公平公正、激励性、战略导向性、人性化等原则,构建了绩效工资体系设计目标,同时从四个方面设计了绩效工资体系,分别是引入了先进经验完善绩效工资基本构成、利用KPI完善绩效考核指标体系、利用360度反馈法完善绩效考核方法、扩大经费来源提高绩效工资水平。(4)制定和设计了绩效工资体系优化方案实施方法。为了保证绩效工资体系优化方案能够得到贯彻实施,论文从四个方面制定了落实措施,强化各个单位的宣传讲解,使每一位老师都能够明白绩效考核的目的与意义;广泛听取和收集教师建议,积极鼓励教师参与绩效考核;强化绩效执行全过程监控,建立完善信息反馈机制;强化绩效考核结果的运用能力,不断的提升教师的绩效工资内容。