2015年，新一轮电力体制改革方案出台，电力行业现有格局将发生巨变，发电企业迎来新机遇。原来由国家统一调度上网电量与上网价格的时代将过去，发电企业与用户之间自主交易，相互磋商供电事宜的时代将到来。在迎来机遇的同时也带来了挑战，以前只管生产不管销售的模式即将成为过去，发电企业必须行动起来，主动走出去寻求市场机会。为了在今后的竞争中取得良好发展，公司必须采取战略管理，制定今后的战略规划。　　文章在此背景下展开，选取PZ发电公司作为研究对象，在查阅了大量文献以及经过实地考察后，运用战略管理工具对PZ发电公司进行PEST分析以及竞争五力分析，得出公司目前外部环境的具体情况，再参考公司背景资料分析内部资源情况，利用SWOT分析模型建立战略组合，然后进一步详细说明公司总体发展战略与职能战略，最后提出战略实施的保障措施，为战略顺利开展奠定基础。