随着我国市场经济的发展及对外开放程度的不断提高,国内企业面临着越来越激烈的竟争,这种竞争不只来自本行业、本国,更由于企业多元化和全球化的发展,使得竞争的范围扩展到全世界。为了能在竞争中立足,各企业纷纷采取了很多创新措施,包括公司治理、人才管理以及技术与资源管理等方面。我国政府立法部门也采取了立法创新,特别是分配制度的创新,但是,从这些传统激励机制的实施效果却并不能令人满意,究其原因,是经理人员利益与股东利益间的分离。经理人员股票期权(Executive Stock Option,简称ESO)激励制度的出现有效解决了经理人员利益与股东利益不一致的问题。ESO是股权激励的一种,兴起于二十世纪中期的美国(1952年美国辉瑞公司首次把股票期权引入公司的薪酬制度),八十年代以后股票期权已成为西方国家大型上市公司对高级经营管理人员进行长期激励的一种非常普遍的方式。本文围绕经理人员股票期权激励这一研究主题展开,首先对经理人员股票期权激励的研究背景、意义等进行介绍,然后论述经理人员股票期权激励的理论基础,随后对美国及我国期权激励的历程及趋势进行分析,接下来对我国实行经理人员股票期权激励的上市公司进行实证分析并对我国经理人员股票期权激励的实施提出建议。本文旨在评析我国经理人员股票期权激励的现状与问题,探索我国经理人员股票期权激励制度的发展方向,希望能为公司期权激励的实施提供借鉴。然而,本文也存在一些不足,本文仅以09年正在实施股票期权激励的上市公司为样本,对总体的研究不够深入;另外,对三大产业实施股票期权激励的效果研究也受到选样的限制,所以,对这两个方面还需进一步的探索与研究。