如果说质量是企业的生命,那么成本及成本控制就是企业生存和发展的基础。企业成本管理的概念、内容、方法甚至目的都随着企业生产过程的不断变化和成本管理理论的进步而不断发展和更新。随着企业的技术进步,传统的以产品为基本核算基础的成本管理方法已不能满足,而以作业为基本核算单位的作业成本管理不仅在理论上形成了自己的体系,而且在发达国家的一些企业中得到广泛的应用,已经发展成为科学而有效的成本管理理论和方法。本文在系统阐述和分析作业成本管理概念、原理、方法,构建一个比较完整的作业成本核算体系的基础上,以大连西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)为案例,针对炼油企业的生产工艺特点,对国外作业成本管理理论和方法进行吸收和创新,以期为企业的成本控制和效益提高提供一个理论基础和操作规范。本文根据炼化企业生产管理、工艺特点和作业成本管理的理论和方法,特别是WEPEC的实际情况,对作业成本管理的必要性和可行性,作业成本管理体系设计,作业成本管理的应用前景等问题展开全面分析。本文的基本结论是作业成本管理在企业中可以全面推广,作业成本管理不仅对企业生产效率、管理效率和经济效益有显著的促进作用,也对整个社会经济有着重大的促进作用。