随着国际格局和国际体系的深刻变革,中国市场经济实力日新月异,国内银行业为寻求长远发展都聚焦于人力资源管理,而企业绩效管理作为人力资源管理的核心内容被广泛关注。农商行是我国金融企业的重要组成部分,为我国村镇资金提供运营和保障,在我国农村经济发展中起到非常重要的作用,但由于其历史发展过程特殊,发展不平衡,过去对企业绩效管理工作的重视度不足,存在把绩效考核片面当做绩效管理等诸多问题,导致农商行管理不规范、发展速度慢,严重阻碍了农商行的发展,J县农商行作为其中的一员也不例外身处困境之中。面对农商行企业绩效管理的困境,本文希望通过分析J县农商行绩效管理问题,致力于对各个环节进行优化,促进农商行有效运行。论文通过文献分析法、重点访谈法的研究方法,分析得出J县农商行绩效管理现状,运用案例研究法分析出其存在的主要问题及问题产生的原因。运用层次分析法找出J县农商行绩效管理优化措施。本文选题“J县农商行绩效管理问题研究”,在回顾绩效管理相关理论的基础上,以J县农村商业银行为例,通过该企业绩效管理现状,分析了J县农商行绩效管理存在的企业绩效管理过程不完善、目标定位不清晰、上下沟通不畅通、考核指标不全面、反馈机制不健全等问题,提出了以优化企业绩效管理为中心,以完善全流程、目标与思路优化、组织与执行优化、考核指标优化、沟通与反馈机制优化为主要措施的J县农商行绩效管理优化方案。根据全文分析,要改善J县农商行绩效管理现状,必须完善绩效管理整体流程,针对不同的环节结合企业现状提出优化措施,为J县农商行切实有效实施绩效管理打好基础,提高企业竞争力。