随着我国经济体制改革的不断深化，市场经济日益完善，企业面临的经营环境也不断发生着巨大的变化，同行业的投资在不断的涌现，高利润的时代已经成为过去，市场竞争更趋激烈。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化生产成本管理建设已经成为一个被关注的重要问题。新型市场经济体制不仅为商品混凝土企业的发展提供了巨大的销售市场，还使商品混凝土企业面临更加公平、更加激烈的市场竞争。面对这种复杂的形势，企业想要提升自己的生存本领、就必须进行生产成本管理改革，对企业中存在的一切问题都要采取积极的应对措施，优化企业生产结构，提高企业生产成本管理水平，这样才能在残酷的市场竞争中不断发展。本文通过对XC混凝土有限公司生产成本管理的研究，在原材料采购环节、产品生产环节、成本核算与绩效考核环节等几个方面对企业生产成本管理做出了叙述，分析了此公司的各种管理方法与措施。得出了要提高企业生产成本管理水平就必须要找到一个适合这个企业本身的生产成本管理模式，例如加强原材料采购和生产环节的管理，使用作业成本法进行成本核算，制定KPI指标进行考核。只有这样才能形成生产本管理的全员意识与责任，才能提升企业整体的战斗力，使企业在未来市场发展中屹立于不败之地。