为有效支撑国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,加快建设“一强三优”现代公司,国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“SG186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“SG186”工程八大业务应用中财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用ERP软件实施的技术路线,并决定在公司总部和全部网省公司推广ERP软件的实施工作。确保相关业务的紧密集成,构建企业级信息系统,促进公司管理方式的转变和优化,提升管理水平和业务绩效。电网企业实施ERP系统正在起步阶段,已成功实施ERP系统的企业数量更是屈指可数。因此,对电网企业ERP系统实施的关键因素进行研究,帮助电网企业成功实施ERP系统,是当前电力系统的一个关注的课题。本文试图对我国电网企业ERP系统实施的相关问题做一些探讨。通过研究ERP实施理论,分析电网企业ERP实施,从而提出成功实施ERP的要点和关键。本文通过对A大型电网公司实施成功案例与B地市县局实施失败案例进行分析对比,总结ERP实施成功的关键要素。