营运资金如同一个链条贯穿于企业的整个生命过程,而营运资金的流动和周转正是靠着链条的传动得以周而复始和循环往复,链条看似微不足道,却肩负着驱动企业这个大机器正常经营运转的重要使命。因此,对于营运资金的管理是企业财务管理的核心环节。伴随着经济的迅猛发展,商品市场竞争的局面日趋激烈,营运资金的充足性和对其管理的有效性成为企业管理的研究焦点。中国家电制造业是国民经济发展的支柱产业,但我国家电行业目前正面临产品供过于求、更新换代快、缺乏核心竞争力等严峻形势,各大电器企业难免开启愈演愈烈的价格战,面对成本和利润的压力而不堪重负,最终走向衰亡的家电企业不在少数,所以应对家电行业的运营危机已成为刻不容缓的任务。此时,做好营运资金管理是提升家电产业链财资管理效能的核心。本文基于对供应链核心企业营运资金管理相关文献的研究,深刻的理解了营运资金重分类的理念,选取G家电公司作为研究对象,是因为其供应链管理是家电行业中比较典型的,有着独特的供应商供货质量管理及库存管理体系、以销定产的生产方式、区域销售分销模式及第三方物流配送体系,与国内其它的家电企业相比,供应链体系相对更完整,进行营运资金管理方面的研究具有代表性。以G家电公司的供应链为切入点,在总结归纳G家电公司营运资金管理的现状后发现营运资金管理方面存在的大体问题,然后对G家电公司供应链模式及优势管理方法分析的基础上,进一步分析各环节的供应链管理对绩效的影响机理。依据供应链管理理论及营运资金管理理论搭建了一个家电企业的供应链上游采购环节、中游生产环节和下游销售环节的绩效分析评价框架,以G家电公司的供应链管理及2014-2018年的营运资金管理绩效数据为例,并与同行业企业相比较,找出G家电公司营运资金管理方式的不足之处,吸取同行业优秀企业的营运资金管理经验,总结出针对案例企业营运资金管理的优化建议。本文突出的亮点表现在:结合了家电企业供应链管理的特点,探讨了G家电公司营运资金管理的策略对营运资金管理绩效的影响,并基于G家电公司供应链管理的特色,挖掘提升G家电公司营运资金管理绩效的方案。这一新思路摆脱了传统财务管理的局限性,对企业营运资金管理的评价更具有针对性,希望能给家电行业提供实现企业价值的有益思路,从而促进行业的蓬勃发展。