中海油运是中海发展股份有限公司下属专业船公司,也是目前中国国内最大的专业油料水运服务提供商,从1998年重组成立以来,中海油运依托政府政策的支持,在内贸沿海原油运输市场上占据着主导地位。始终保持了良好的经营状况,规模和业绩也不断扩大,为国民经济和石化行业的发展做出了巨大的贡献。当前经济全球化和世界经济持续增长,促进了全球贸易一体化和航运一体化的发展,这为中海油运的发展提供巨大的机遇,但同时中海油运面临国内管道运输替代石油水运的巨大挑战。因此,中海油运立足于自身竞争优势,制订相应的长期竞争发展战略,对其生存和发展具有重要的现实意义。本文运用五力模型、竞争环境分析、竞争战略等理论和方法,对中海油运发展战略问题进行系统的研究。首先介绍油轮运输行业的一般竞争状况,此后,一方面对中海油运所处外部环境进行分析,指出中海油运既具有我国进口原油和国内海洋油运输市场快速增长的良好发展机遇,又面临着沿海管道建设的巨大冲击,机遇与挑战并存;另一方面通过与国内外石油运输企业进行比较,对中海油运的营运能力、管理能力、营销能力、人力资源等内部条件进行分析,指出中海油运既具备经营管理、创利水平、融资能力等方面的优势,又存在船队结构、机制、人才、国际化经营经验等方面的不足。在此基础上,通过SWOT分析,明确了建立一支外贸与内贸结合,远洋与沿海并举,船队结构合理,船舶技术先进的世界级油轮船队是中海油运的长远战略目标,并指出基于成本领先的战略是目前中海油运的竞争战略定位。同时,结合中海油运公司的实际情况,本文建议中海应和国内大石油公司以及其他相关的油运公司积极加强合作,实施战略联盟;通过境外设点的方法,构筑国际营销网络。同时也应加强和各海事院校、金融机构等相关行业的合作,培养优秀的岸船管理人才,进一步加强船舶安全管理,制定风险防范政策。相信以上建议若合理采用,将有助于该公司打造核心竞争力,实现从国家级油轮公司向世界级油轮公司的转变。