员工是企业战略的实践者，也是企业各项政策措施的执行者，在一个企业的改革发展中具有重要的地位。新形势下，如何通过科学规范合理的绩效考核体系来调动广大员工工作积极性、主动性，激发其创造性，成为现代企业管理的一项重点工作，也是人力资源管理的一项重要研究课题。　　LJ公司成立于2009年，最初由大庆炼化、大庆石化、哈尔滨石化三家炼油企业的液化气销售单位整合而成。主要负责黑龙江省行政区内、内蒙古东北部、吉林省西北部的液化气销售及市场开发工作。该公司员工多为几家炼化企业划转，企业文化、工作背景以及绩效考核理念不尽相同。随着业务扩大、员工人数增多、企业经营管理难度增加，但是定岗定编定责工作没有有效跟进，绩效考核体系也一直没有建立起来，一定程度上造成岗位职责重叠，权责不清晰，岗位业务饱和度不一，现有的绩效考核体现不出辛苦、难易程度，体现不出岗位价值，造成员工满意度不高，骨干员工队伍不稳定，从而制约了公司发展。同时，作为 LJ公司上级单位中石油昆仑燃气有限公司也就员工绩效考核工作提出了新的要求。所以建立一套行之有效的绩效考核体系迫在眉睫，这既是落实上级要求的需要，也是企业自身发展的需求。　　本文以LJ公司为研究对象，先是介绍国外绩效考核理论研究成果，后是对国内绩效考核研究现状进行分析，介绍绩效考核基本理论知识。其次通过问卷调查和深入访谈等方式，对 LJ公司现有员工绩效考核体系存在的问题进行摸底梳理、总结归纳，分析其产生的深层次原因，结合岗位性质，根据业务实际，合理运用360度评价法、关键绩效指标法，对关键绩效指标进行重新调整，指标考核标准重新设计，指标权重重新赋置，设计出一套符合企业发展现状、实用方便、科学合理的绩效考核体系。最后，文章还从管理与运行、实施与保障等方面，提出了一系列措施和建议，确保研究成果落到实处。　　本论文旨在通过对LJ公司员工绩效考核体系的优化设计，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性和主动性，提高履职能力和绩效水平，提高企业创效能力，提升企业管理水平，更快更好的实现各项生产经营指标和企业战略目标，助推企业健康可持续发展，最终让企业发展成果惠及广大员工。