近年来,全球范围内移动通信发展迅速,电信市场竞争日益加剧,行业发展面临着新的机遇和挑战。我国电信业在竞争架构、资源配置和发展趋势等方面出现了一些新情况、新问题,特别是移动业务快速增长,固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出,企业发展差距逐步扩大,竞争架构严重失衡。为形成相对均衡的电信竞争格局,增强自主创新能力,提升电信企业的竞争能力,促进行业协调健康发展,中国电信行业又一次进行资源整合。随着3G牌照的发放、3G品牌的发布和具体业务的逐步开展,2009年我国步入了“3G元年”。三大运营商加紧进行网络建设和3G业务的规划及开展。贵州移动如何在3G牌照发放初期制定符合自身发展的策略,继续保持市场领导者地位,成为了后期发展首要考虑的问题。本论文以贵州移动为落脚点,了解主流3G技术的特点及发展,从国内外3G运营企业的分析研究,借鉴其经验与教训。运用波特五力及SWOT分析等理论分析工具,正确认识贵州移动外部坏境所形成的机遇与挑战和企业内部的优势与劣势。在通过对贵州省电信业的竞争格局、市场需求等分析和研究的基础上,提出了3G时代贵州移动公司的市场发展策略。