近年来，受惠于液晶面板需求大增和绿色照明LED产业的迅速发展，背光模组用光学膜包括棱镜片、增亮膜、扩散膜、反射片的全球市场量达2.73亿平方米，2012年背光光学膜的市场规模可达33.6亿美元。光学薄膜级别的特种聚酯薄膜在国内市场供不应求。不过因液晶产品进入普及阶段，液晶巨头的低价策略使得作为原材料的光学膜面临降价转型压力。面板行业由规模竞争转向成本竞争，国内光学膜进口替代势在必行，光学膜是占面板原材料比重较大的领域，长期由日美系企业把控。面板厂商在竞争中为取得成本优势需要降低光学膜采购成本，面板厂本土化采购要求给国内光学薄膜行业带来难得的进口替代的机遇，行业即将迎来黄金发展期。　　 本文以BY科技有限公司的竞争战略为研究的主题。首先，通过大量文献和资料的搜集，梳理了竞争战略的相关理论、基本方法和主要思路;其次通过PEST分析法和五力模型从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。然后通过SWOT分析法、价值链分析和行业吸引力——企业竞争力分析法确定企业的优势与劣势，寻找差异化的方向，确定企业目前在行业中所处的位置，为战略的选择提供基础;在此基础上，确定了差异化发展的竞争战略，并给出了具体的实施措施。本文的研究成果不仅对BY科技有限公司具有实用价值，同时也为同行其它企业提供了一定的借鉴与参考。