随着我国电网工程建设速度的加快,如何提高输变电工程项目管理水平,特别是风险管理水平,降低项目投资风险,提高经济效益,具有重要的现实意义。国家电网公司加快输变电工程建设,物资供应任务艰巨,物资供应重点从保障单个工程向全面保障多个特高压、500kV工程转变。国网公司针对输变电工程建设特点及管理模式,在借鉴国内外输变电建设的经验下,提出“总部统筹,专业公司、属地省公司分工负责、协同运作”的物资供应模式,期待通过不断探索使我国输变电工程物资供应管理水平达到先进。本文建立在充分了解国内外关于输变电建设物资供应管理研究成果的基础上,结合本人参与的“500kV西柏坡工程”项目的实践经验,将理论研究与输变电工程物资供应管理实证相结合。首先对物资的概念、风险管理的涵义、风险识别方法、风险评估方法和风险防控措施进行介绍,总结归纳物资供应风险。接着通过对输变电工程物资供应的流程研究,结合物资供应风险管理相关理论,对输变电工程的物资供应风险进行识别,对决策与科研阶段、招标采购与阶段、土建阶段、安装调试阶段、竣工验收与总结评价阶段的风险关键点进行分析,明确了输变电项目物资供应风险防控的关键点和管理方向。紧接着用500kV西柏坡工程进行实证分析,设计出一套科学的物资供应管理模式,并用问卷法结合主观评分法对风险进行评估与防控。最后在对物资供应风险管理一般规律进行总结和优化的基础上,提出输变电工程物资供应风险防控的策略建议,对今后输变电工程物资供应风险的防控管理具有一定的参考意义。